Trước hết, hạ tầng giao thông và du lịch đang là “đòn bẩy vàng” cho sự trở lại của thị trường second-home. Hàng loạt dự án lớn như sân bay quốc tế Long Thành, Phan Thiết, Cam Ranh mở rộng, cao tốc Dầu Giây – Liên Khương, Biên Hòa – Vũng Tàu, Bắc Giang – Lạng Sơn,… sẽ giúp kết nối nhanh hơn giữa các đô thị lớn và vùng du lịch trọng điểm. Thời gian di chuyển rút ngắn đồng nghĩa với việc second-home không còn là tài sản xa xỉ, mà trở thành nơi nghỉ dưỡng cuối tuần, làm việc từ xa, hoặc cho thuê ngắn hạn.
Bên cạnh hạ tầng, nền tảng du lịch nội địa bền vững cũng góp phần củng cố sức hấp dẫn của thị trường. Việt Nam hiện nằm trong nhóm 10 quốc gia có tốc độ phục hồi du lịch nhanh nhất thế giới, với hơn 110 triệu lượt khách nội địatrong năm 2024. Khi du lịch trải nghiệm và du lịch sức khỏe lên ngôi, các sản phẩm second-home gắn liền với thiên nhiên, trị liệu, golf, wellness resort đang được giới đầu tư săn đón. Những khu vực như Phan Thiết, Hồ Tràm, Quy Nhơn, Hòa Bình, Đà Lạt, Quảng Nam, Phú Quốc được đánh giá là tâm điểm tiềm năng giai đoạn 2025–2030.
Một yếu tố quan trọng khác là sự thay đổi trong hành vi đầu tư. Nếu trước đây, second-home chủ yếu phục vụ nghỉ dưỡng cá nhân, thì nay mô hình “nghỉ dưỡng – khai thác – cho thuê” ngày càng phổ biến. Nhà đầu tư trẻ, đặc biệt là thế hệ Gen Y, Gen Z, có xu hướng chọn second-home như tài sản vừa để ở, vừa để kinh doanh Airbnb hoặc homestay. Mức lợi nhuận cho thuê có thể đạt 5–8%/năm, cao hơn nhiều so với gửi tiết kiệm, trong khi giá trị tài sản vẫn tăng theo chu kỳ hạ tầng.
Tuy nhiên, bên cạnh tiềm năng, thị trường second-home 2026 cũng tồn tại những rủi ro đáng lưu ý. Thứ nhất là tính pháp lý, bởi không phải dự án nghỉ dưỡng nào cũng được cấp sổ lâu dài. Nhiều loại hình như condotel hay shophouse trong khu du lịch chỉ có thời hạn sử dụng 50 năm, nên nhà đầu tư cần kiểm tra kỹ quyền sở hữu, giấy phép xây dựng và mục đích sử dụng đất. Thứ hai là tính thanh khoản, bởi second-home không phải sản phẩm dễ bán lại trong ngắn hạn; giá trị phụ thuộc lớn vào khả năng khai thác vận hành và sức hút du lịch của khu vực.
Ngoài ra, chi phí vận hành và quản lý tài sản cũng là yếu tố cần tính trước. Một căn biệt thự hoặc căn hộ nghỉ dưỡng có thể tiêu tốn từ 2–5% giá trị tài sản mỗi năm cho bảo trì, nhân công, điện nước và quản lý cho thuê. Nếu không có chiến lược khai thác bài bản, lợi nhuận dễ bị bào mòn. Các chuyên gia khuyến nghị, thay vì mua tự phát, nhà đầu tư nên chọn dự án có đơn vị quản lý vận hành quốc tế, có hệ thống chia sẻ doanh thu minh bạch.
Về xu hướng sắp tới, second-home sẽ chuyển dịch từ “nghỉ dưỡng xa xỉ” sang “nghỉ dưỡng thông minh và bền vững”. Các dự án tích hợp năng lượng xanh, tiết kiệm nước, vật liệu thân thiện môi trường và hệ thống quản lý thông minh bằng AI sẽ dẫn đầu thị trường. Đồng thời, mô hình fractional ownership (sở hữu chia sẻ) – nơi nhiều người cùng góp vốn mua và luân phiên sử dụng – đang được xem như hướng đi mới giúp second-home trở nên dễ tiếp cận hơn với nhà đầu tư tầm trung.
Nhìn tổng thể, thị trường second-home năm 2026 hội tụ đầy đủ điều kiện để bứt phá: hạ tầng giao thông mở rộng, du lịch hồi phục mạnh, chính sách đất đai mới minh bạch hơn và nhu cầu nghỉ dưỡng cá nhân tăng cao. Tuy nhiên, đây là sân chơi của tầm nhìn dài hạn, không dành cho những nhà đầu tư “lướt sóng”. Lợi nhuận bền vững chỉ đến khi người mua chọn đúng vị trí – đúng pháp lý – đúng thời điểm và có kế hoạch khai thác thực tế rõ ràng.
Với xu hướng “sống – làm việc – nghỉ dưỡng trong cùng không gian”, second-home đang dần trở thành biểu tượng của phong cách sống mới, nơi đầu tư và trải nghiệm hòa quyện. Giai đoạn 2025–2030 sẽ là “thời kỳ vàng” của bất động sản nghỉ dưỡng Việt Nam, và ai hiểu rõ dòng sản phẩm này sớm, người đó sẽ nắm được cơ hội sinh lời vượt trội trong chu kỳ tăng trưởng mới.
